小米汽车被谁狙击了啊_小米汽车做的怎么样了

小米将正式全面对标iPhone

　小米将正式全面对标iPhone，小米的高端化战略有了具体目标。小米集团正式组建高端化战略工作组，坚决执行“5年1000亿”研发。小米将正式全面对标iPhone。

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　从2020年9月份开始，华为就因为在5G领域的强大而遭遇到了极为不公平的待遇，这也导致在此之后华为的手机产量直线下滑。而在国内高端手机领域，华为可以说一直以来都是“老大哥”级别的存在。但是在此之后，苹果成为了最大的受益者，“华为跌倒，苹果吃饱”那句话也得到了应验。根据苹果公布的财报数据，在2021财年，其净利润达到了946.8亿美元，增长率达到了24.6%。2021年底苹果接连几个月在国内的手机销量都排在第一位遥遥领先，而这其中大多数为华为空出来的高端市场。

　目前来看，短时间内华为的手机产量问题还是无法解决的。那么对于国内的高端手机市场来说，就需要其他的国产企业站出来扛下这面大旗。我们不能眼睁睁地看着国内高端市场被苹果所吞噬。而从用户层面讲，他们也希望有另外一家国产高端品牌能够对标苹果，对苹果在国内市场的“横行霸道”进行狙击。

　在2022年春节过后开工的第二个工作日，小米内部召开了一个极为重要的研讨会，这个会议的决定或许能够对未来国内高端手机市场的未来带来一个翻天覆地的变化。在这次会议上，小米制定了他们未来在手机领域的发展战略：全面对标IPHONE，正式进攻高端。

　其实小米从小米10开始，就已经喊出了冲击高端的口号。从那时起，雷军就已经认识了一个制约小米未来发展的问题，那就是以“性价比”起家的小米手机，这一属性也成为了其继续提升的一种限制。于是小米将“性价比”交给了卢伟冰负责的Redmi，雷军亲自率领小米系列冲击高端。而当年的小米10，也让雷军看到了冲击高端成功的希望。

　而2021年年底发布的小米12，则展示出了小米在历经小米10、小米11两代产品冲击高端的经验之后，正式冲击高端的开始。在发布会上，雷军也打出了“对标IPHONE”的口号。而从小米12一个多月的表现来看，小米已经正式在国内高端领域立足了。首销5分钟18亿的'销售额，首月的出货量远超所有其他品牌骁手机的总和，小米12Pro成为了多平台一月份4000+ 价格段的安卓销量冠军。这一系列的表现都看出消费者对这款机型的认可。

　而小米之所以敢于喊出“对标IPHONE”、“三年内拿下国产高端手机市场份额第一”的口号，也是有着自己的底气的。特别是在研发投入方面，未来5年1000亿的研发投入让小米在未来的技术研发方面有了极强的竞争力和自信心。我们也希望能够看到国产手机在高端市场超越苹果的那一天的到来。

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　小米的高端化战略有了具体目标。

　2月8日，小米董事长雷军在微博表示，小米集团举办了虎年开年来第一次重要会议——高端化战略研讨会，明确高端之路是小米成长的必由之路，也是小米发展的生死之战，会坚定不移执行高端化战略。

　雷军称，从今天开始，小米集团正式组建高端化战略工作组，在“三年手机销量全球第一”战略牵引下，清晰了高端化战略目标：产品和体验要全面对标 iPhone， 三年内拿下国产高端手机市场份额第一。高端之路不可能一蹴而就，要咬定青山不放松，保持长期的战略定力和持续的投入，坚决执行“5年1000亿”研发。

　雷军提到，小米的高端之路已经走了2年，有成功，也有挫折，目前到了新的阶段。未来，小米将坚持“快，更稳”的策略；从战略尝试，走向战略进攻，从性能领先走向体验优先。小米将坚定地以手机为中心，全面深化推进“手机 X AloT”的核心战略，营造体验全面领先的智能生态。

　去年12月28日，在小米12发布会上，雷军曾表示，小米将正式对标苹果，并且要在未来一步步超越苹果。“我觉得国产手机就是应该有这样的勇气，为什么不去比一下呢？一比较，大家可能会发现国产手机的实力比大家想象要强很多。”

　据小米集团提供的数据显示，小米12的销售数据较为乐观。小米12和12 Pro 首月出货量超过其他品牌骁手机总和，其中小米12Pro成为电商平台京东、天猫一月份4000元+价格段安卓销量冠军。

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　高端手机市场的蛋糕，谁也不想让苹果一家独食。

　2月8日晚间，小米董事长雷军在其个人微博表示，今天下午，小米集团举办了虎年开年来第一次重要会议——高端化战略研讨会。雷军称，从今天开始，小米集团正式组建高端化战略工作组，在“三年手机销量全球第一”战略牵引下，清晰了高端化战略目标：产品和体验要全面对标iPhone，三年内拿下国产高端手机市场份额第一。

　小米12海报 蔡淑敏摄

　有野心的何止是小米，自华为手机因5G芯片供应受限而被迫退出高端市场后，其他国产手机厂商纷纷发力高端市场。

　 “赢麻了”的苹果

　雷军不是第一次喊出“对标苹果”的口号。在去年12月28日的小米12发布会上，雷军的两个“小目标”就曾引发外界热议，其一是小米品牌手机三年内实现销量全球第一，其二就是“正式对标苹果，向苹果学习”。

　事实上，小米曾经在2021年第二季度成为全球第二大手机厂商，这一好成绩也让雷军立下“站稳全球第二，三年全球第一”的目标。但是，“全球第二”的宝座，小米只坐了一个季度。2021年第三季度，苹果就重新夺回了这一位置。

　曾经在手机高端市场成功影响到苹果地位的华为遭遇打压市场份额迅速下滑后，其他国产手机厂商均试图拿下华为被迫让出的这一片市场空白，但从结果来看，华为“跌倒”，“吃饱”的好像是苹果，尤其是在高端市场上。

　数据统计机构CINNO Research日前发布的数据显示，2021年第四季度，苹果在其新品iPhone13系列强势表现带动下跃居国内第一，在5K以上高端市场独占鳌头，其份额由2020年的48％大幅增长至75％，抢占了原华为高端市场份额。

　苹果门店 蔡淑敏摄

　年前，苹果公布了2022财年第一财季（2021年第四季度）的业绩报告。财报显示，在这一季度，苹果营收为1239.45亿美元，同比增长11％，创下纪录新高；净利润为346.30亿美元，同比增长20.43％。其中，iPhone业务营收为716.28亿美元，相比上年同期的655.亿美元增长9.2％，创下历史新高。

　“加量不加价”的iPhone 13不仅让苹果在中国高端市场更上一层楼，也助推苹果再次问鼎全球第一。在苹果发布财报前夕，第三方市场调研机构Canalys公布的报告显示，2021年第四季度，苹果凭借22％的市场占有率超越三星，拿下全球第一。

　 焦虑的国内厂商

　高端市场的蛋糕，没有一家国产手机厂商不想争抢。要对标苹果的也不只是小米，荣耀CEO赵明也曾多次表示以苹果为目标。

　第一手机界研究院院长孙燕飚向记者表示，如果华为芯片不断供，其他国产手机在喊出“对标苹果”之前，还需要先超越华为，华为“跌倒”后，他们对标的对象就只剩下iPhone。

　在最近两年多的时间里，国产手机们纷纷走上了双品牌发展的道路，成立独立品牌专注性价比，自身则不断上探高端市场。为此，同时各家也都拿出了“真金白银”用于研发，雷军在其今日微博中称：“保持长期的战略定力和持续的投入，坚决执行‘5年1000亿’研发。”荣耀、OPPO、vivo同样明确表示要在研发上投入巨大。

　但现实情况是，高端市场的围墙并不容易突围，华为被迫让出的市场中，高端市场主要由苹果抢占，其他国产手机厂商主要是填补了中低端市场的空白。上述CINNO Research统计的数据显示，OPPO/vivo（2021年）前三季度表现强劲，站稳第一和第二的位置，尤其在国内1K-3K中低端主力市场表现突出，抢占原华为份额；荣耀在经历了上半年的调整期之后，下半年多款新机密集发布，带动荣耀在第三季度连续三个月位居国内第三。

　不断喊话的背后，也折射出国产手机厂商们的焦虑。信通院公布的数据显示，2021年全年，国内市场手机总体出货量累计3.51亿部，虽然同比增长13.9％，但在孙燕飚个人看来，去年中国智能手机市场的表现并不好，按照往常表现，如果市场恢复正常，应该能到4亿-4.5亿的水平。值得关注的是，据两家市场调研机构IDC和Counterpoint，2021年第四季度，苹果在国内市场市占率达到历史最高水平，均超过20％，OPPO、vivo以及荣耀紧随其后。

　在去年第四季度掉到第五的小米在新年开工后率先表态，再次强调“三年手机销量全球第一”的目标。“喊都不敢喊，哪能打的赢？”在孙燕飚看来，可以把雷军的喊话视作小米的“亮剑”，把口水仗打起来，消费者的目光自然就吸引过来了，“打口水战对线下销售没什么帮助，不过或对小米线上销售有助推作用。”

如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。

从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？

在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。

国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：

1. 创业要成功，一开始不能高调。

高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。

Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。

2. 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。

现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音

3. 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。

互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间

4. 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。

你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。

以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。

（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期

时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。

标志产品：MIUI、米聊

融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到2.5亿美元。

其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。

公司策略：

A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。

MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。

B、2010年底推出手机聊天软件米聊。

此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。

MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。

米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。

推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。

点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。

但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。

事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。

之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。

第二阶段：手机初推期汕头招聘网

时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。

标志产品：小米手机I

融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。

投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside.一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。

公司策略：

2011年8月16日，小米手机正式对外发布。

这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。

用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。

点评：虽然这段时间因为购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。

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我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。

第三阶段：手机爆发期汕

时间段：2011年底到2012年5月

标志产品：小米手机I，小米手机青春版

融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。

半年内，估值再翻四倍。

公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。

小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。

而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。

米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。

而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。

点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。

第四阶段：红海厮杀期？

时间段：2012年6月~

标志产品：小米手机，官翻机

公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。

一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。

同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。

下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。

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点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。

梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“ *** 丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“ *** 丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？

小米的错位

在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：

1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？

本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。

几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。

但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。

当周瞄准小米“暴利”的软肋，对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。

如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。

因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。

2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？

从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。

最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）

3、最后，资本与现实的错位！

上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。

小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）

小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。

但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。

小米不是没有做到过。

这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。

对此，雷军和其团队或有所认识。

雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：

小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。

miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。

这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。