小米汽车工作服厂家_小米汽车 工厂

1.今天自称是小米金融的工作人员给我打电话我怀疑我被骗了。

2.小米累还是字节累

3.小米售后客服工作累吗

4.雷军或为专注造车卸任小米电子公司董事长

5.“小米”为什么能成功？他是怎么做运营的？

在「小米」工作或实习是一种怎样的体验？

本问题被收录至活动「找工作该去「大企业」还是「小公司」？」中。

活动时间：2019/8/22 - 9/12

活动规则：在活动问题下回答，要求内容切题，无事实错误，大于 300 字。符合要求且同等条件下创作时间在前的回答将被优先纳，回答被纳后将获得知乎盐选会员 7 天体验卡并在活动结束后分享 10,000 元奖金。

期待各位知友，分享你所在的公司以及你的工作经验。无论是欣喜还是苦恼，你的真实经历都将是宝贵经验，为即将步入社会的年轻人们答疑解惑。

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16 个回答

（以下内容太过真实，而我又怂，于是匿名。）

首先交代下背景：

我是某三流大学的学生，考研失败，才到北京找实习。

按理来讲我这样的人是没法进大厂的（在公司里认识的实习生都是名校的），但因为朋友大我一届，有一些找工作的经验，我也买了一些求职网课（包括行业讲解，知识讲解，简历制作）认真学习，所以凭着态度好，有幸得到了在小米做运营实习生的机会。

公司吸引人的地方:

1.大厂经历

把这点排在第一位，因为这点真的真的真的很重要。

我朋友比我早工作一年，在小公司干着挑大梁的活。我俩同时想换工作，在我接到十个面试邀请时，朋友只接到了一两个。

大厂经验看着太好看了，说句不好听的，同样都是垃圾，大家也会觉得大厂出来的垃圾更好。

你的起点真的很重要，所以真的建议各位，开始找工作的时候，瞄准有名的厂子来，为以后铺路。

2.学习机会

1）不定期讲座

小米会不定期举办各种知识讲座，包括但不限于商业分析、技术分享会、健康公开课等等。

2）部门内部组团学习

每周五下午，部门老大会办个学习会，学习其他团队的成功经验，组织大家交流学习。（有零食水果的那种）

另外又是会有前辈传授经验的分享会

3）工作中学习

你身边的正式员工大都是千挑万选出来的，就算不是大厂，也有丰富的工作经验。在他们身边，能学到很多成熟的技能。当然，一定要自己主动问，多问，不要不好意思。世界上没那么多坏人，但也没人热心到主动追着你给你传授经验，你不问，不会有人告诉你该怎么做的。

3.

1）不定期活动 比如周年抽大电视，雷老板公仔、500强T恤、端午节礼盒、生日300元蛋糕卡之类的（实习生也有）

2）瓶/罐装可乐和雪碧，只要1元钱

3）免费厕纸......（写到这我都笑了......但是有些公司真的没有）

4）点外卖超便宜。

15元解决午餐

公司的缺点：

1.待遇差

1）工资较同行会低一些

2）没有下午茶，只有免费矿泉水（以前是有下午茶的，后来行业不景气，取消了）

3）没有加班费（貌似晚上十点以后打车会有补助，一个月300的样子）

2.强制995（近期） （其他部门不清楚，但我们部门995了）

形式主义，且没有加班费

工作历程：

头两个月，我每天的工

今天自称是小米金融的工作人员给我打电话我怀疑我被骗了。

随着印度抵制中国产品的行为越发激烈，最近全印度移动零售商协会(AIMRA)致信中国手机厂商，其中包括多个中国品牌，小米，vivo，OPPO，一加手机，包括摩托罗拉，realme，华为等，他在信中说的内容大概是：他们对于现在印度的这种情况表示担忧，这可能会让零售商店受到伤害。而且他们同样表示：对这些板的损坏不应该由零售商承担，因为情况不在我们的掌控之中”。

看到这里之后我们应该明白了小米的做法，实际是为了店铺不受到伤害，所以才会用MADE IN INDIA来遮挡logo，当然除了小米之外，其他厂商都没有取行动，很多人开始曲解，实际我觉得没有必要，再者就是小米这样做，我觉得有两大原因：

首先根据行业的大佬表示。小米现在已经覆盖了德里，孟买，金奈，浦那，阿格拉和巴特那的国家首都辖区的大部分地区。关键的点在于市场份额30%，我们来看一份印度发布的智能手机市场份额排行榜，数据显示的时是2020年第一季度，我们会发现小米在印度的市场份额来到了30%，位居第一名的位置，而且印度方面的要求和说明我觉得并没有错，我们把小米，OV以及realme的份额加在一起就会发现中国手机品牌已经占据了印度72%的手机市场。

实际看到这里很多人都会奇怪，但是i不得不说事实就是这样，小米在印度的发展已经有几年的时间，实际本身性价比高，利润相对比较低，所以如果在印度建厂制造，就会省去关税这一个环节，而且确实相对方便，印度人口众多，相对来说劳动力方面而且相对廉价一些。

而且在近日对于小米印度总经理马努-库马尔-贾因（Manu Kumar Jain）在接受访问时表示。在谈及到印度针对300多种中国产品进行征收新的关税的这个问题的时候，小米经理表示，这对小米的影响微乎其微，因为小米在印度销售的手机，99%以上都属于印度产，其中65%的产品组装件都是直接在印度购或者印度制造的。当然除此之外，小米还有要求自己的员工尽量不要穿工作服，以免受到伤害。

实际我们知道印度自身在科技方面的发展确实很弱，所以他们虽然看似要禁止中国产品，但是实际是不影响的，因为他们自身研发能力有限，而且本土品牌确实不争气，而且印度国内大部分的厂商都来自于其他国家，不仅仅是只有中国品牌，包括之前有网友表示：禁止国外品牌可以，但是你们确定可以造出来比中国厂商更好的手机吗？

小米累还是字节累

是骗子。

小米客服不会主动邀请去的，通过正规渠道联系小米客服。经常受到各种各样的短信、电话，其中不乏一些直接指名道姓的。小米客服不用QQ，不是10位数随机号，很大可能是骗子。

私人电话打给就更不可信了。如果以前有过涉及小米金融、的行为，建议网上找官方客服去咨询。这种事宁可谨慎一点。

扩展资料：

1、警惕各类网络低价销售和中奖信息；连接互联网的电脑上不要存放、银行账户等重要的个人信息；如果朋友通过互联网向借钱，一定要核实其真实身份；发现被骗，要保存好银行汇款凭证、即时通讯聊天记录、手机短信记录、网上交易记录等证据，并及时向警方报案。

2、不要随意透露或公开自己的个人信息，特别是各班和各类组织编制的有家庭地址和电话的各类通讯录，或是网上求职的各类信息。把此类情况告诉家长，以防家长受骗。如有此类案件发生，及时报警。

小米售后客服工作累吗

字节累。

1、工作环境。小米的工作环境是偏宽松的，加班没那么猛，小米的工资看起来不怎么高。字节给的钱多，加班猛，而且正在谋求上市，上市之后应该会发。所以字节累。

2、工作发展。小米就是舒服的实习，未来躺平机会更多。字节光环太大错过了不一定会有，第一份实习辛苦一点卷一点也没关系。

雷军或为专注造车卸任小米电子公司董事长

不累。根据查询看准网显示，小米售后客服工作主要负责销售过程中的客户接待、客户子追踪、客户成交等内容，工作内容简单，上班时间为上午9点30分到下午6点，工作时间适中，小米售后客服工作不累。

“小米”为什么能成功？他是怎么做运营的？

雷军或为专注造车卸任小米电子公司董事长

　雷军或为专注造车卸任小米电子公司董事长，天眼查App显示，北京小米电子产品有限公司发生工商变更，雷军卸任董事长职位。雷军或为专注造车卸任小米电子公司董事长。

雷军或为专注造车卸任小米电子公司董事长1

　企查查App显示，近日，北京小米电子产品有限公司新增工商变更，雷军卸任该公司董事长职务，该公司成立于2012年1月。企查查显示，雷军已接连退出小米关联公司。

　1月27日，小米股价再次破发，据报道小米市值一年蒸发近4000亿，对此小米王化回应：正常工作变更，雷总工作重心主要在小米造车上。

　雷军不再担任董事长引发网友热议，网友纷纷猜测是什么原因导致雷总退居幕后。

　这也不是雷军首次主动退出关联公司高层，此前，雷军就主动卸下了小米科技武汉有限公司的法人代表、执行董事兼总经理的职务，这家武汉公司由小米全资控股。雷军早就在今年3月向外界公布了小米汽车的长远规划，就在9月初，小米汽车有限公司完成了工商登记。

　其实不光雷军退出小米电子公司董事长！很多公司的一把手都退出进入幕后了，字节跳动的张一鸣退出担任公司法人一职。人事调动是再平常不过的事，网友没有必要过度解读，毕竟年底了新年新气象，调整一下迎接新的一年。再说雷军还是10多家企业的高管，完全隐退是不可能，再者雷总还要对标苹果呢？达成小米全球第一的目标没了雷总怎么行？

　从雷军的行动来看，若是集中精力造车，除了说明新能源车是未来趋势之外，还说明小米如果能在新能源车产品上达到手机的高度，那小米的体系会更加巨大，业绩会远超手机通讯业务。这也是近几年为什么有这么多企业造车。

　目前小米手机及智能生态业务很稳定，可以说运行到了一个水位，雷军作为小米灵魂人物已经不需要日常去指手画脚，具体指挥和负责，逐渐减负才能挑起更远大担子，也是为平衡公司未来发展做出的最好选择。

　过去小米也曾回应过，此番举动是将自己从小米关联公司解脱出来，专注新能源赛道，所以未来雷军不排除会成为精神领袖，而不是具体操盘手的可能。

　之前听说小米智能汽车已经在测试AI语音交互这块，而且要求非常苛刻，是在高速上打开一半窗户在风噪很大的前提下，提高识别率，这也让大家对小米智能汽车的体验有了一定信心，虽然目前汽车行业竞争非常激烈，但小米庞大的用户群体和品牌效应还是有优势的。

　看到很多观点说自从雷军跑去造车之后，手机业务逐日下滑。

　毫无疑问，新能源汽车市场在未来一定不止千亿规模，但忽略时间因素的.趋势论就是耍流氓。

　换句话说，这是绝对趋势，燃油车也必将成为过去时，但目前购买新能源汽车的人群还没有形成巨大的规模，预计五年内，车厂还是在抢夺一个“小蛋糕”。

　“只要我们愿意，我们都可以做到。”希望雷军在发布会上说的话可以在未来顺利实现。

雷军或为专注造车卸任小米电子公司董事长2

　天眼查App显示，北京小米电子产品有限公司发生工商变更，雷军卸任董事长职位。该公司成立于2012年1月，法定代表人为张峰，经营范围含研究、开发计算机软件及信息技术、手机；销售自行开发产品等，由Xiaomi H.K. Limited全资持股。

　值得注意的是，天眼查App显示，日前雷军接连退出多家小米关联公司法定代表人、执行董事或董事长职务，包括广东小米科技有限责任公司、广州小米通讯技术有限公司、广州小米信息服务有限公司、珠海小米通讯技术有限公司。在此之前，雷军退出小米科技（武汉）有限公司法定代表人、执行董事兼总经理，该公司也由小米通讯技术有限公司全资持股。

　彼时，小米集团公关部总经理王化在微博回应称，就是正常的变更，雷军今年的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们已经可以分担相关的一些工作和职责。

雷军或为专注造车卸任小米电子公司董事长3

　1 月 28 日消息，根据企查查线索，近日小米公司创始人雷军，卸任了北京小米电子产品有限公司董事长职位。该公司成立于 2012 年，法定代表人为张峰，由 Xiaomi H.K. Limited 全资持股。

　针对网络上的评论，小米王化再次转发 2012 年 12 月 14 日的微博。雷军于 2021 年便退出了多家关联公司的领导席位，王化表示这是正常的变更，雷军的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们可分担他此前的工作。

　企查查显示，卸任后的雷军仍是小米科技等11家公司的董事长，雷军已接连退出多家小米关联公司。

　分析人士称，退出小米电子并非雷军首次主动退出关联公司高层，此前雷军就主动退出了小米科技武汉有限公司的法人代表、执行董事兼总经理的职务。2021年3月雷军向外界公布了小米汽车的长远规划，小米手机业务已趋于成熟，成长空间受限，频繁退出小米关联公司高层或为专注造车。

　截至1月28日发稿，小米集团-W（01810.HK）跌2.06%，股价报16.180港元。

　了解到，在 2019 年年末，雷军手机锁屏界面的壁纸被曝光，写有“能不管的事情一定不管”。这也印证了雷军退出多家小米关联公司的举动。

2014上半年，小米共计销售了2611万台手机，同比增长271%，含税销售额约330亿，同比增长149%。这一数字超越了2013年的全年总和。另外，小米对外宣布2014年的手机出货量目标是6000万台。按此估算，小米2014年全年的销售额约758亿，相比2013年增长139.87%。而2013年小米出货量又相比2012年增长了160%。从这些数据可以看出，小米还处于高速成长期。

2014年第2季度，小米手机跃居中国手机市场第二，市占率仅次于三星，差距小于2%。做到这一点，小米才用了三年。

毫无疑问，雷军是中国移动互联网蓬勃发展的大赢家，作为全球华商名人堂科技界的杰出华商代表，雷军与我们分享了小米创业至今的心得：

一、创业的第一步：寻找“台风口”

雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。

2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。

他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”

二、当你看到一个大的趋势，一定要立刻去做

雷军说，他自己做的最重要的一件事情就是，在移动互联网浪潮来的时候，“立刻去做，不懂就跟别人去学。”

在雷军看来，我们今天这个社会不缺少商品，但是缺少好产品，更重要的是缺少又好又便宜的产品。所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化，可连接，还有高品质。

所谓战略，就是在对的时间点做对的事情。

“顺势而为，它看起来不够情怀，不够有英雄气概，我不知道怎么表达，但这是成功的真谛。”雷军一直在强调不要太相信自己，要相信趋势比人强的道理。

三、用互联网哲学来做硬件

在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。

互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。

在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：

第一，借助电子商务的力量。

小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。

第二，利用社交媒体的力量。

小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。

第三，按照电脑的思维做手机。

结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。

2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。

第四，注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。

建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。

第五，把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。

小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。

四、成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快

雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。

●专注在很少但很有前途的事情之上

雷军说，专注的好处，不但在于前端的研发力量可以为一个产品而聚集，更在于后端更敏锐地把握市场反馈、用户体验进而自我超越，做出更极致的产品。

小米的专注并不是通常所说的专注在一个行业，更是专注在很少但很有前途的事情之上。他们首先把自己的工作和价值锁定在产品研发与营销和服务之上，只做“微笑曲线”两端的事情。

“我今天在卖的可能就只有两款手机，我至少每天都可以用，有什么问题我一定比用户更加知道，如果我做了50款手机，我都没用过，我怎么放心卖呢？”雷军说，说到专注其实就这么简单，就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候，其实这个竞争力是很强的，这是压强能力。

●从不准备赢得所有人的喜欢

小米对自己的市场也有精准而专注的定位，从来不准备赢得所有人的喜欢，并且不会因为自己定位之外有人不喜欢就改变自己。

当小米推出手机时，他们错开与苹果、三星等巨头在高端价格市场的竞争，以最广大的中低价格市场和最具活力，也最能被互联网传播改变和引领的年轻消费群体作为自己的客户群，并且集中力量在这个价格的市场区间做出最极致的产品，集中别人做几十款产品的力量做一款或者几款产品。

当小米进入电视领域时，雷军更将专注发挥到极致。“当我决定做电视的时候，我一看，每个电视机厂每年都100个型号的电视，我说我做47寸，我一看，我们这些同行47寸都有四五个型号，我说这个型号都是很长的，数字加英文根本记不住，也不知道差别在哪儿。我的想法就是做一款电视，只面对年轻人。”

小米以2999元的价格推出47寸的电视，定位就是年轻人，“我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”

●极致，干到自己能干到的极限

如何把产品做到极致？不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。

很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感，他们会把包装盒保留下来当收纳盒。

实际上，但就是这么一个包装盒。整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包装成本将近10元，但他们认为这个投入非常值得。

五、取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格

至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。

小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。

高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。

●节约渠道成本 让利给消费者

小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。

但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。

六、口碑：最好的产品就是最好的营销

凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。

雷军经常说，最好的产品就是最好的营销，而这其中的桥梁就是口碑。最好的产品赢得最好的口碑，用户之间的口碑相传进而成就最好的营销。“现在我们开始学习投广告，原来我们不投广告。不投广告的核心是，只有不投广告你才知道你产品的口碑好不好，才更能测试你的产品的口碑。”

关于用户，雷军有句名言，不要把用户当上帝，上帝是不存在的，更不要把用户当数字，要把用户当朋友。这是小米对用户的基本态度，他们用这个态度，为用户做一切。

七、小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密

小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。

紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”

雷军说，他把这个问题想透了，“其实这就是动员，就是怎么通过互联网发动足够多的人一起帮你出主意，帮你推广，一起做，我觉得这是最关键的，就是要利用互联网的一切，用互联网哲学来思考你的一切。我一天到晚琢磨说，我创业没钱，也没多少个人，我们怎么动员足够多的人，帮助我们把产品做好。最后全世界的‘米粉’帮我，翻译了25个国家的语言版本，帮我在17个国家建立了办事站，帮助我做了一千套主题，一万种问答方案，帮助我在我的论坛里，发1.3亿帖，小米论坛今年每天20万帖，我估计在整个互联网上，比我们规模大的应该不多了。我们在互联网上，把人民群众全部发动起来。”

这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”

八、至少80%时间找人，只找最好的人

在小米成立第一年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人。

在其努力下，到公司创办2年时，小米团队从14个人扩张到约400人。最重要的是，这是一支真正的精英队伍，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5-7年以上的工作经验。而其中的前100人，每个人雷军都会亲自见面并沟通，甚至有一个硬件工程师被“面试”了整整12个小时。

●找最好的人 并让他做最喜欢擅长的事

员工招聘上，小米的做法是，要用最好的人。一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以今天小米有很多的工程师，他们自己在边玩边创新。所以，找最好的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。

●往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天

管理好这些优秀的人才也相当有挑战性。雷军的办法是，尽量不管。在小米，即使到今天几千人的队伍，也没有复杂的层级。

在小米团队中，也没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。“往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天。”雷军说

因此，小米不但营销成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例会之外，公司很少开会，成立三年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。

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